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原标题:元禾华创陈大同:5G将带动整个产业链,继而让更大群体兴起 元禾华创投委会主席陈大同 “科技发展每过几年,一定会有一个标志性的产业兴起,5G会成为一个非常标志性的事
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    发布时间:2019-07-28   分类:陈思坦48式太极拳

    原标题:元禾华创陈大同:5G将带动整个产业链,继而让更大群体兴起

    元禾华创投委会主席陈大同

    “科技发展每过几年,一定会有一个标志性的产业兴起,5G会成为一个非常标志性的事。”

    6月29日,“2019未来论坛·南京峰会”间隙,元禾华创投委会主席陈大同在接受澎湃新闻记者专访时这样表示。

    陈大同认为,5G会成为一个非常标志性产业变革,带动整个产业链的兴起,继而造成一个群体的兴起。他还表示,中国半导体行业发展还处在少年期,现在已经见到越来越多的公司在做自己的创新。

    谈到自己的投资理念,陈大同表示,自己会选择能在国内排名第一或第二的团队。这背后是他发现的“中国蓝海理论”。

    陈大同是中国发明协会和中国半导体协会理事,他于1995年创办了豪威科技(全球CMOS图像传感器市场排名第二),2001年创办了展讯通信(全球前十大IC设计公司)。陈大同还曾经是北极光创投投资合伙人、华山资本创始合伙人、大基金投资决策委员会委员,拥有十多年的基金管理及投资经验。

    5G将带动整个产业链的兴起

    陈大同认为,5G会成为一个非常标志性产业变革,带动整个产业链的兴起,继而造成一个群体的兴起。

    中国第一次有了自己的标准是在3G时代日本女优全裸写真集视频,即TD-SCDMA。陈大同介绍:“TD-SCDMA虽然技术上并不是非常完美日本女优全裸写真集视频,比其他标准没有太大优势日本女优全裸写真集视频,但它最大的作用是催生了中国TD-SCDMA的整个产业链,包括基站、手机和芯片。”陈大同解释道,“这个3G产业链起来后,我们在4G才能跟其他国家并跑,5G我们才能领先。”

    陈大同介绍,产业链是有外延作用的,“我会做手机芯片了,那我接下来做电视芯片、安防芯片都可以。所以一个标准或者一个标志性技术兴起,会造成一整个产业链,然后会造成一个群体的兴起。”

    市场驱动全球半导体产业转移

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    陈大同向澎湃新闻记者介绍了20年来,半导体产业从硅谷向中国转移的过程。

    20年前硅谷曾经有大量芯片创业公司,但中国台湾和韩国公司的出现改变了竞争态势。陈大同介绍,“它们的特点是跟客户特别近,动作很快,成本又很低,所以对硅谷的芯片创业公司造成非常大的危机。”

    陈大同介绍,“当时DVD芯片是硅谷先发明的,本身做得不错,后来台湾联发科提供了一个整体解决方案后,马上硅谷公司就不行了。碰到了一种新的形态,新的产业转移的时候,你的本事再大都没用。”

    2005年前后,中国大陆的芯片设计企业开始发展,而中国的体量,成为了一个巨大的优势。

    “我们可以靠自己的本地市场先做起来,然后再进入欧美市场。另外大陆的设计公司、包括人,是其他地区的好多好多倍。”陈大同介绍,“大陆有上千家半导体设计公司,硅谷公司从来没超过100家,台湾也大概在这数量。”

    “大陆半导体设计公司一起来就上千家,竞争特别激烈。所以它的整个的影响力比台湾当年对硅谷的影响力要大得多,就等于颠覆了整个产业形态。”陈大同介绍,“所以最近大概有十多年,整个硅谷已经没有半导体的创业公司,因为整个产业形态都变了。”

    中国半导体发展还处在少年期

    陈大同认为,中国半导体行业发展还处在少年期,一方面还不成熟,另一方面,还有很大的成长空间,离市场天花板还非常远。同时,陈大同也认为,中国的自主创新会越来越好。

    “就像一个画家,前面都是临摹,临摹到一定程度,就慢慢要有自己想法、自己的风格。”陈大同介绍,“十年前,我们见到的所有半导体设计公司几乎全是国产替代,随后我们希望产品能兼容,把它拔下来,把我贴上去就能用。现在,我们也见到越来越多的公司在做自己的创新,一般是从微创新开始。”

    陈大同介绍,原来只有替代,没有创新的时候,产品同质化最终演变成国内公司之间的价格战。“但现在只要有一点创新,那么公司就有了定价权,毛利就能上去。这样的公司越来越多了。”

    “中国蓝海理论”

    陈大同认为,未来中国发展机遇包括5G、人工智能、智能硬件、IoT(物联网)、汽车,这几个市场中,硬件制造是关键。而与中国相比,美国硅谷在制造领域,则面临着成本和市场的劣势。

    “硅谷现在还很活跃,但硅谷现在没有好的硬件创业公司,成功的基本都是商业模式或‘软技术’。因为做硬技术的时候,一定要有制造,制造一有成本问题,二是你的客户在哪儿。美国制造现在很少了。”陈大同说:“同样的东西,亚洲可能成本只有美国的几分之一。因为不单单是制造成本,还包括整个供应链的成本。”

    陈大同还介绍,自己在投资的时候,会选择能在国内排名第一或第二的团队。这种投资理念的背后,有一个“中国蓝海理论”。

    “MBA的教科书上说,任何一个产业,如果里边有了三家公司,再做同样产品的时候创业机会已经没有了,从蓝海变成红海了。但我们发现的不是这样。我发现只要没有三家中国公司在做同样的产品,那么这还是蓝海。”陈大同表示,“展讯是这样,华为是这样,这就是国产替代。”

    “所以我们可以投任何一个产业,但要是中国的前两名。我们觉得今天是中国前两名,给它足够时间,它就会变成全世界的前两名。”陈大同说。

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